¿QUÉ SON LOS ENTORNOS VUCA? Y COMO AFECTAN A NUESTRO ENTORNO LABORAL

-


Hoy en día las empresas viven en un entorno caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad, estas características definen lo que son los entornos VUCA. Este acrónimo inglés surgió en la década de los 90 en el seno del ejército de los Estados Unidos como respuesta al colapso de la Unión Soviética.


Las características de este tipo de entornos son:

VOLATILIDAD: los cambios se suceden de una manera poco predecibles ya sea por su rapidez, porque se extienda a diferentes categorías de personas, productos, empresas...

INCERTIDUMBRE: en relación a cómo se va a conformar el futuro. Se trata de la dificultad de anticiparse a nuevos acontecimientos.

COMPLEJIDAD: hace referencia a que existen muchas fuerzas que impulsan los cambios.

AMBIGÜEDAD: en cómo afectarán todos aquellos aspectos desconocidos que provocan incertidumbre. El desarrollo de la Inteligencia Artificial van a afectar al modo de trabajar hoy en día, pero desconocemos cuál será su impacto real.




Dos de las principales causas por las que aparecieron estos entornos son la globalización y el auge de las nuevas tecnologías.

Los ejemplos más claros de entornos VUCA los podemos observar en empresas de sectores como la banca, la industria o los servicios, donde deben manejar día a día los avances tecnológicos. Aunque cada vez son más los sectores que se ven afectados por este entorno VUCA.



Ilustración de Vuca Volatilidad Incertidumbre Complejidad Acrónimo De Ambiguidad Fondo De Concepto De Negocio y más Vectores Libres de Derechos de Personas - iStock


Aquellas empresas que no utilizaban sistemas tecnológicos en su día a día se han visto obligadas a desaparecer, mientras que las que han sabido adaptarse han logrado sobrevivir a la crisis y a esta digitalización.


Algunas maneras de afrontar estos entornos VUCA son:

VOLATILIDAD: ¿Cómo afrontarla? 
  • Tener objetivos claros y valores sólidos.
  • Aceptar el cambio que sufre el entorno laboral y afrontarlo.
INCERTIDUMBRE: ¿Cómo afrontarla?
  • Indagar y obtener información sobre el mercado laboral.
  • Revisar nuestro comportamiento y corregirle.
COMPLEJIDAD: ¿Cómo afrontarla?
  • Aprender a trabajar bajo presión en entornos rápidos.
AMBIGÜEDAD: ¿Cómo afrontarla?
  • Fomentar una cultura de ideas e innovación.












Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

TÉCNICAS DE DINAMIZACIÓN EN EQUIPO

-
Imagen
Estas técnicas se usan para que las personas de un equipo/grupo participen activamente y aporten ideas u opiniones al resto.  Las técnicas de dinamización más conocidas son las siguientes: BRAINSTORMING: también llamado lluvia de ideas o tormenta de ideas, es una técnica grupal en la que se generan ideas de forma colaborativa y creativa. El objetivo es encontrar soluciones a problemas o situaciones produciendo la mayor cantidad de ideas posibles. El brainstorming crea un ambiente en el que se fomenta la creatividad y se aumentan las posibilidades de llegar a soluciones útiles. PHILIPS 66: técnica de dinámica de grupos que se basa en la organización grupal para elaborar e intercambiar información mediante una gestión eficaz del tiempo. Consiste en un grupo grande que se divide en subgrupos de 6 personas para discutir durante 6 minutos un tema y llegar a una conclusión. Del informe de todos los subgrupos se extrae después la conclusión general. Los objetivos son: Conseguir de forma rápid
Leer más

ANÁLISIS DAFO

-
Imagen
En la búsqueda de empleo una herramienta que nos puede servir de mucha ayuda son los análisis DAFO. La técnica DAFO es una manera de potenciar nuestras fortalezas y de mejorar nuestras debilidades para tener más posibilidades de acceder al mercado laboral. Esta técnica consiste en analizar las fortalezas y debilidades que poseemos e identificar cuales son las amenazas y oportunidades de cara a un negocio. El análisis tiene como objetivo analizar la situación actual y tratar de mejorar en lo que flojeamos. La manera más común de hacer este análisis es realizar una tabla que sea sencilla y cómoda. Para esto es mejor dividirla en dos apartados genéricos: factores internos y factores externos. FACTORES INTERNOS Son los factores que nos afectan a nosotros mismos y se centran en el análisis de uno mismo. Estos factores internos incluyen: DEBILIDADES: ¿En qué fallo? ¿Qué me impide alcanzar mis objetivos? ¿Qué habilidades tienen otros que yo no tengo? FORTALEZAS: ¿En qué destaco? ¿Qué habilida
Leer más

KNOWMADS

-
Imagen
 Un "knowmad" es un trabajador nómada del conocimiento y la innovación. Estos nómadas son personas creativas, imaginativas e innovadoras que son capaces de trabajar con casi cualquier persona y en casi cualquier momento y lugar. Los knowmads poseen conocimiento personal y esto les da ventaja competitiva en los contextos sociales y laborales. Los knowmads pueden reconfigurar y recontextualizar instantáneamente sus entornos de trabajo y sus relaciones. Los nómadas poseen las siguientes características: Están abiertos a compartir ideas  A veces se piensa que los knowmads son celosos con sus ideas y las custodian bajo llave. Pero todo lo contrario estos están abiertos a compartir experiencias con otros profesionales, ya que son conscientes de que el intercambio de ideas les enriquece a ellos y a los demás y beneficia a ambas empresas Aprendizaje continuo Los nómadas del conocimiento no dejan de aprender nunca y no lo hacen por obligación sino porque les apasiona conocer más y des
Leer más